——2025年中保集團年中會議圓滿召開

2025年7月26日下午，中保集團年中會議在新余召開，名譽董事長馮道寬、執行董事長馮劍章、劉愚總，集團各部門負責人及各分子公司總經理共同參會，會議期間集團、各分子公司代表對上半年工作完成情況做出匯報，對下半年工作計劃進行展示，總結成績、分享經驗、研判形勢、指明方向，為公司發展夯實基礎。

會上，董事長馮道寬作出兩點強調，提出三點要求：一、此次會議是高效工作的體現。不僅是新余公司搬遷儀式的舉行，同時也是半年度總結會議的召開。會上各分子公司負責人、部門負責人進行了工作匯報、經驗分享，其中不乏可借鑒、可復制的優秀經驗，在新的經濟形勢下，我們要奮力開辟新的市場。二、此次會議也是工作動員。我們要看到財務報表數據的下滑，也要看到疫情以來，我們一步一個腳印的進步與成長。我們選擇在新余進行此次會議，不僅是祝賀賴海生總經理搬遷大喜，更是為新余公司的發展指明方向，要發揮新余的區位優勢，在未來更好的擴大業務版圖。三點要求是：一、堅定信心。我們要提高站位，對國內外形勢加以研判，異地社保購買政策的落實，不僅為民營企業降本增效，同時也為基層員工彌補了一份遺憾；同時國家成立零工專管部門，大力發展零工平臺，我們要合理規劃公司員工的編制規劃，合理使用零工。同時我們也要看到，集團的發展是越來越精細的，雖然營業額有所下滑，但是利潤是上升的，說明我們的業務質量有所提升，今年內爭取實現0虧損。二、科技迭代。我們要以科技賦能業務發展，實現業務的迭代升級。在大數據場景中，要實現科技的落地，不再局限于人力的數量，要實現2.0到3.0的高質量跨越式發展，率先完成迭代升級的公司集團會給予一定獎勵支持。安保服務的形式亟待創新，要根據客戶的需求進行個性化方案設置，不再局限于僅僅只是人數的訂單，創新模式的實行將會引領安保行業。海外市場要結合自身實際，參照新余，走出一條適合自己發展的道路，發揮各地的優勢進行創新。三、嚴格要求。公司全體員工要嚴格要求自己，認真履職、廉潔處事，君子愛財取之有道，要深刻領會失敗慘痛案例，以案為例警醒自身，同時集團也會做好督查工作，讓公司運營行穩致遠。

董事長馮劍章作2025年中保集團年中會議重要講話，期間要求全體參會人員觀看了在未來科技引領下的機器人視頻作為啟發，董事長馮劍章提出三點要求：一、要掙脫枷鎖，敢于創新。不能一直停留于十年前的工作模式，要健康長遠發展創新是必然，在當前科技發展的背景下，我們仍有無限的可能，不要給自己設限，成功并非偶然，而是屬于大膽創新、敢想敢干的人。二、要取長補短，激發內驅。要借鑒優秀成功的案例，充實自身內驅力，發揮各地的優勢實現公司的高質量跨越式發展，要做“讓所有人都有安全感的偉大的公司”，按照人類的需求去做改變，我們的未來發展是無限可能的。三、要同向同行，實現理想。要“清晰目標、找對方法、堅持去做”就能夠實現遠大的目標、崇高的理想，要做“聽得懂、想得通、堅持做”的合格員工，和公司一同進步一同創新，為實現人生價值、公司價值而奮斗。董事長的發言高瞻遠矚、發人深省，不僅激發了參會人員的工作激情、內驅動力，更為集團的下一步工作指明了方向，為集團發展更上一層樓提供了點亮了星星之火。

此次會議的圓滿完成為集團下半年工作開啟了科技征途，此次會議不僅是集團2025年上半年的工作總結會議，更是集團領導為未來發展藍圖做出工作指示的重要會議，在接下來的發展中，各級分子公司將在集團的堅強領導下，發揮各地優勢，實現業務發展的創新迭代，實現集團的科技創新要求，為集體乃至安保行業繁榮發展提供源源不斷的創新動力。